|
六．景区
1、“门票×游客人数”之简单运营模式终将面临发展瓶颈。
从严格意义上说，自然风景、历史名胜古迹是全社会的财富，就其原始状态而言，应不属于任何个人，甚至不属于地方政府。在国外发达国家，风景名胜大多是由国家财政拨款用于建设维护支出，即使设有门票，也仅是收取十分低廉的价格用于维持景区工作人员的工资、开销。
我们认为， 无论门票提价所面临日益沉重的社会压力，还是游客过度扩张所带来的环境压力，“门票×游客”之简单盈利模式终将遇到发展瓶颈，面向休闲、度假的旅游消费升级，景区深度开发以及旅游目的地建设、差异化经营已经提上议事日程。 2、完善旅游目的地功能建设
让游客留下来，多住几天，更多消费、更多享受景区内的各种设施。
景区在完善旅游目的地功能设施的同时，面对需求更为多样化、消费升级的休闲、度假旅游，需要对市场进行细分，实施差异化经营，满足其休闲或高端商务活动的需要；针对周末或节假日休闲、度假的个人和家庭游客，推出民宿酒店。显示独特的吸引力和发展空间，这些都是旅游目的地建设、发展过程中所必然的结果。
08新年在即，奥运会近了一步；新的休假制度即将执行；加之交通状况的改善，中短线游可能掀起新的旅游热潮；对此，无论身为游客、旅行社，还是景区管理部门，也将有相应的调整。2008年的旅游行业将如何发展，我们与你一同期待。
| 
